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En examinant attentivement ces points clés avant et Pendant le processus de délégation, vous constaterez que vous déléguez plus avec succès. Le Bureau exécutif est composé du Président des États-Unis, de ses conseillers et du cabinet présidentiel. Il est de la fonction du Président de signer en droit les projets de loi qu`il croit raisonnables, tout en veto ceux qu`il juge pas raisonnable. Même si le Congrès a déjà adopté chaque loi avant de le rendre au Président, cette dernière occasion de signer ou de veto à un projet de loi fournit un équilibre important aux pouvoirs du Congrès. La première condition préalable à la délégation est la volonté du supérieur de se faire partie de son autorité. À moins que le supérieur soit psychologiquement disposé à quitter son autorité, la délégation ne sera pas efficace. Si un supérieur est contraint de déléguer l`autorité vers le bas sans sa douce volonté, il essaiera de concevoir des méthodes pour interférer avec le travail du subordonné. Il peut plus ombre le subordonné à un point tel que chaque décision est mise en œuvre avec l`approbation du patron ou de la performance peut passer à travers lui avec son examen minutieux. Il sera préférable de ne pas déléguer l`autorité à moins que le supérieur ne soit mentalement disposé à le faire. Le terme pouvoirs délégués fait référence aux autorités accordées au Congrès des États-Unis dans la Constitution américaine. Une chose importante à noter en ce qui concerne la façon dont les pouvoirs énumérés sont établis est que la Constitution ne fait pas état de ce que le gouvernement ne peut pas faire, mais ce qu`il peut faire. Tout ce qui n`est pas spécifiquement décrit dans la Constitution comme un pouvoir qui est conféré au Congrès, n`est pas quelque chose que le Congrès a le pouvoir de faire. Ceux-ci sont également souvent appelés «pouvoirs énumérés», parce qu`ils spécifiquement détailler autorité du Congrès.

La première étape de la délégation est la cession du travail ou du devoir au subordonné, c`est-à-dire la délégation de pouvoir. Le supérieur demande à son subordonné d`accomplir une tâche particulière dans un laps de temps donné. C`est la description du rôle assigné au subordonné. Les fonctions ou tâches à exécuter constituent la base du processus de délégation. Il y a une limite jusqu`à laquelle une personne peut superviser les subordonnés. Lorsque le nombre de subordonnés augmente au-delà, il devra déléguer ses pouvoirs à d`autres qui effectuent la supervision pour lui.

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